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ʱ䣺2018-05-21

[摘要]携程出境业务增速远高于国内业务,预计到2020年,公司总交易额中将有显著一部分来自出境业务?腾讯科技?北京时间3?7日消息,携程(Nasdaq:CTRP)今日公布其截止?015?2?1日第四季度及全年未经审计的财务业绩?015年第四季度的净营业收入?9亿元人民币(4?400万美元),同比增?0%?015年第四季度归属于携程股东的净利润?600万元人民币(1200万美元),相?014年同期归属于携程股东的净亏损??400万元人民币(3600万美元)。携程高管召开电话会议,参与者有携程联合创始人、董事长兼首席执行官CEO梁建章,联席总裁兼公司首席运营官COO孙洁,首席战略官CSO武文洁,以及首席财务官CFO王肖 。以下是分析师问答环节主要内容:高盛分析师:我的问题是关于你们的长期的总交易额预期的,你们提到预计?020年公司平台的总交易额(GMV)可以达到1.2万亿?.4万亿元,那么这个预期的数据中包含了来自去哪儿和艺龙的交易额吗?其中来自机票、酒店和团队游业务的交易额占比各是多少?按照国内和国际业务区分的话两者的比例又各是多少?王肖 :到2020年的预期总交易额是并表后的预期,包含了公司投资的资产的数据。按照业务类型来分的话,总交易额的大部分都来自交通票务预订业务;按国内和国际业务来看,现在出境业务相对而言还占携程总业务比较小的一部分,但是其增速远远高于国内业务,所以预计到2020年,公司总交易额中将有显著的一部分来自出境业务。高盛分析师:我第二个问题是关于公司的休闲游业务的,你们提到最近对众信旅游的入股交易,而且,从去年下半年起携程就开始对休闲游业务进行重组,那么,长期来看你们对该业务的收入、利润,以及对于自营和第三方供应的占比方面是如何规划的?孙洁:休闲游业务发展非常好,我们将平台开放给了所以第三方供应商,以保证公司在覆盖区域、价格等方面在市场上保持最大的竞争力,现在来看大约一半是携程自营,一半是由第三方商家供应。未来的话,对于热门旅行目的地,我们会继续为消费者提供尽可能多的选择,一般来说,第一次旅行的人倾向于选择跟团游,年轻用户一般选择自助游,我们还推出了创新型产品家庭游套餐,用户可以根据自己家庭的需求来选择定制化的旅游服务,这方面增长非常快。休闲游业务非常独特,因为携程本身已经有酒店和机票预订的用户,所以在他们选择出境游的时候会很自然的选择携程的服务,所以我们对这项业务非常有信心。利润率方面,应该会在酒店预订利润率和机票预订业务利润率的中间,因为毕竟这项业务的实质就是将这两项业务打包售卖。摩根大通分析师:可否介绍一下第一季度预期中,除艺龙去哪儿等投资资产之外的纯携程平台上的机票、酒店预订销售额?第二,关于近期去哪儿和各大航空公司之间的纷争,你们觉得OTA行业整体是不是需要结成战略联盟应对这种情况?现在来自航空公司的机票直销的竞争越来越激烈,你们打算如何应对和扩大市场份额?武文洁:携程的战略是维持健康?0%左右的Take Rate(指平台从其产生的交易额中获得的收入的占比)直到2020年,到那时我们的总销售额会达?.2万亿?.4万亿,至于纯携程的交易额部分,因为携程和一些投资的公司现在是共享一部分库存的,所以比较难单独给出只有携程部分的交易额。至于机票预订业务,我们将和航空公司保持良好的战略合作关系,我们共同的愿景都是向用户提供最可靠的产品,凭借携程的技术和规模,我们有能力向顾客提供最高质量和最全面的服务,同时,也能将分发成本控制在非常合理的范围之内,所以,携程向用户以及包括航空公司在内的合作伙伴以及整个行业都是非常有价值的。携程的交通票务预订业务中,国际机票业务一直都是重要的增长点,并且拥有行业内最高的增长率,携程在国际机票服务中拥有最全面的覆盖,再加上我们中高端的用户基础,我们将在国际机票预订领域保持行业最高的增长率。美国银?美林分析师:如果不看并表的两大投资资产,只看原本业务的话,你们的增长率是不是40%左右?这个增长率相比携程2014年以及携程的同行业公司的增长率来看略有下降,这是因为受到整体宏观经济放缓的影响吗?还是有别的原因?对于公司的核心业务,你们对增长率有什么预期?王肖 :我刚才说了,携程的目标是到2020年维持健康的30%左右的Take Rate,我们提供的业绩预期也与这个目标是符合的。不同业务的收入预期方面,酒店和住宿业务,预计同比增?0%?0%,交通票务预订业务预计同比增?00%?10%,休闲旅游业务预计同比增长率会在40%?0%之间。美国银?美林分析师:你们开场时候提到行业的价格战现在越来越理性化,那么公司今年的利润率会有什么发展趋势?王肖 :在继续扩大市场份额的同时,我们会提升公司的利润率,达到非一般公认会计准?Non-GAAP)下的20%?0%的水平。瑞士信贷分析师:“小老虎”项目今年的收入和利润预期是怎样的?梁建章:这是我们的新的业务部门,并且不是所有的项目都叫做“小老虎”,有些项目已经发展壮大,还有些项目发展的并不怎么好,这也是预期之内的,有些项目会被转移合并到企业业务,现在每年我们都会孵化一些新的业务。瑞士信贷分析师:在营销和销售投入方面,今年鉴于竞争局面发生了变化,所以投入的领域和战略相比去年会有哪些不同?王肖 :销售和营销费用方面,我们仍会使用投资回报率作为衡量和决策的标准,投资回报最高的领域我们也会投入最大,但是每年我们都会看这些渠道,对他们进行AB测试,保证我们的营销方面投入的每一块钱都能获得最大的回报,移动端仍是我们非常重要的领域,向二三线城市拓展也是重要发展目标,第三个领域是出境相关业务,这块业务利润率高,增速快。派杰分析师:你们预计第一季度的利润率会在什么水平?第一季度单看携程核心业务的话相比去年同期收入增长率能有多少?王肖 :去年第一季度,运营利润率方面,携程与去哪儿加起来大约亏损3.5亿人民币,今年由于竞争和价格战的压力减小,加上公司在费用投入方面纪律性有所加强,预计携程和去哪儿加起来的Non-GAAP运营亏损将会显著缩小到一亿人民币以内,如果我们做得特别好的话,还有可能实现盈亏平衡。收入方面,由于携程和投资的公司现在共享一些库存,所以很难单独提供仅仅包含携程业绩的预期指引。野村证券分析师:你们提到了利润率的提升主要是因为竞争压力的减小,那么公司的佣金率有没有提升?第二,鉴于你们现在和去哪儿、艺龙已经实现利益一致,那么理论上来讲,你们为何不快速减小优惠券发放和返现的力度,尤其是在机票和酒店预订业务方面?武文洁:佣金率方面,携程和去哪儿等投资公司的合作可以帮助公司提升酒店佣金率,比如,去年第四季度我们给酒店预订用户的返现是其订单额的15%,?014年第四季度我们为用户提供的返现了达到?1%,所以我们预计公司的优惠券和返现力度将继续下降。至于为何不快速减少返现,因为我们的目标是为高端用户提供最好的服务,其实并不是依赖低价格或者高返现等去吸引这群用户,而对于中低端用户市场,鉴于我们在这部分市场的规模还比较小,我们会继续提供有竞争力的返现水平去吸引用户。梁建章:优惠券返现方面,我们现在其实还在和其他渠道比如酒店直销渠道在竞争,所以,返现力度会逐渐减小,但是我们不会因此牺牲增长率的提升。摩根士丹利分析师:你们的收入成本显著降低,这是什么原因?王肖 :第一个原因是我们提升了呼叫中心的运营效率,呼叫中心的员工数在过去两年内没有大量增长;第二是由于我们对用户发放的优惠券的力度有所下降,这提升了公司的毛利润率。摩根士丹利分析师:第四季度你们的机票业务收入中有多少来自航空公司的佣金?王?:机票预订业务我们既有携程自营(自己做代理)模式,也有开放平台模式,其中开放平台的销售额占总销售额的比例大约是60%?6 Research分析师:鉴于最近航空公司和去哪儿发生的纷争,你们预计公司机票预订开放平台的销售额是否会下降?未来机票业务的佣金率会是什么样的发展趋势?王肖 :机票业务方面,携程既有自营做代理的模式,也有开放平台模式,如果我们开放平台的销售额下降,会被直营代理的销售额的提升所弥补。野村证券分析师:关于机票预订业务,我们知道现在航空公司本身面临着提升机票直销占比的压力,那么,OTA行业在机票销售方面的市场份额会不会因此而缩小?第二,关于酒店预订业务,在携程收购去哪儿之后,仍然有来自阿里巴巴和美团的竞争,那么你们如何看待现在的酒店在线预订行业的竞争格局?如果这些竞争对手决定加大优惠券和返现力度的话,携程会采取什么样的应对策略?孙洁:机票预订业务方方面,我觉得OTA和航空公司的增长都会很健康,因为整个市场在不断快速增长,航空公司以及那些提供好的服务的公司都会从中受益,我觉得航空公司也是非常聪明、非常受市场驱动的,他们会衡量和对比直销的成本和使用OTA渠道的成本,如果使用OTA渠道比直销渠道的成本低的话,他们自然会选择OTA这个利润更高的渠道。从OTA的角度来看,我们一直在与航空公司紧密合作,并且扶助他们的直销渠道,我们会继续在技术和用户服务方面进行投资,帮助合作伙伴获得最好的利润率。酒店预订业务,我们一直承诺为客户提供最好的服务,并且也承诺对合作伙伴进行支持,我们永远欢迎市场上的其他对手。T.H.资本分析师:你们的开放平台模式带来了很多流量和交叉销售的机会,最初的时候你们打造开放平台模式是为了战胜竞争对手,而现在你们已经投资了竞争对手,那么未来你们对开放平台模式有什么发展计划?第二,关于第一季度业绩预期,可否分别介绍各个业务的销售额增长情况?孙洁:我觉得开放平台模式既有优势又有劣势,开放平台帮助你尽快覆盖最多的产品和市场,直接代理模式下你可以掌控产品和服务,所以,一切要看用户的需求,有些用户重视服务质量和可靠度,他们会选择携程自营的休闲游业务,而年轻的用户,他们希望使用价格方面有优势的服务,所以,我们需要为不同的用户提供个性化的服务。至于不同业务的业绩预期,我们刚才已经介绍过了,增长点主要还是订单量的增长。瑞银分析师:我想确认一下,你们预测第一季度的收入增长率大约会是75%?0%?我想知道这是与去年同期的携程相比,还是与去年同期携程和去哪儿加起来的收入相比?孙洁:我们是将第一季度携程和去哪儿并表后的收入与去年同期携程单独的收入相比较。瑞银分析师:你们现在对去哪儿的持股比例是多少?孙洁:与百度的交易完成后,携程只有去哪儿大约45%的股权,同时去年开始携程又在使用现金和股权对去哪儿的一些股东股权进行收购。今年开始我们会对去哪儿的业绩进行合并报表。瑞银分析师:你们提到交通票务预订业务同比增长将达到100%?10%,这是销售额的增长还是携程收入的增长?孙洁:收入的增长。瑞银分析师:这个增长率相比以往有大幅提升,是什么原因?孙洁:火车票预订的占比由大幅提升,这是整体增长率提升的主要原因,但是交通票务预订收入的绝大部分还是来自机票预订。瑞银分析师:出境游业务方面,你们一家竞争对手几天前发财报预计第一季度的收入增长率将显著低于往年,我想知道你们对携程的出境游业务在第一季度和全年的预期是什么?你们看到需求有所下滑吗?孙洁:今年出境游业务仍将是携程业绩主要的增长点之一,打包休闲游业务方面,出境部分占比已经达到了60%?0%,增长趋势仍然非常好。第一季度预计休闲游业务仍将保持较为健康的40%?0%的增长率。汇丰银行分析师:休闲游业务的增长率40%?0%是对去哪儿合并报表后实现的,所以其实是非常疲弱的增长,这是什么原因?是宏观经济放缓还是外汇变化的影响?孙洁:去哪儿的休闲游业务规模非常小,所以对整体的增长率的影响非常小,所?0%?0%的增长率是非常健康的;第二,我们的休闲游业务的发展非常理智,并没有采取任何烧钱的手段去提升规模,而是保证利润率,所以这个增长率是非常好的。(木语)推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?新华网北京消息,记??6日从国家电影资金办获悉,为鼓励更多的中国电影走向世界,国家电影事业发展专项资金管理委员会决定,对在海外市场票房收入达?00万元以上的国产电影给予奖励。据介绍,奖励金额最高不超过该片海外电影市场电影票房收入?%,票房收入指电影院放映影片实际票房、版权销售收入,电视、网络播出和音像制品等收入可折算为电影票房收入。国家新闻出版广电总局电影局将牵头对获奖影片是否符合奖励要求进行审核,若审核通过,中方出品单位或持有中方出品单位授权代理海外业务的中方单位将获得奖励。此外,为鼓励创作生产出更多的优秀国产影片,国家电影事业发展专项资金管理委员会决定,对社会效益与经济效益相统一、制作技术和艺术创新的优秀国产影片继续给予奖励,包括用普通立体、巨幕、巨幕立体、全景声、动感、动画片高新应用等技术制作的优秀国产影片。评选范围包括获得电影主管部门推荐、观影人次达?0万、国内电影市场票房收入达?000万元的影片,得分排名?0位的影片将各获得不高?00万元的奖励。国家电影事业发展专项资金管委会将成立“优秀国产影片评选委员会”,成员单位包括管委会、电影局、电影审查委员会、电影资金办。推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?
推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?腾讯科技讯(刘亚澜)3?7日晚,乐视网?00104.SZ)发?015年度业绩报告。报告期实现营业收入130.17亿元,较去年同期增长90.89%;归属上市公司普通股股东净利润5.73亿元,同比增?7.41%。乐视网2015年营?30.17亿元,其中,广告收入26.34亿元,同比增?7.53%;终端业务收?0.89亿元,同比增?22.22%;会员及发行业务?7.82亿元,同比增?6.17%;技术服务等收入5.12亿元,同比增?02.79%。值得注意的是乐视网现金流充沛。报告期内,乐视网经营活动产生的现金流净额为8.76亿元,同比增幅达273.94%;货币资金达27.30亿元,同比增幅达446.12%。报告同时显示了乐视视频网站的流量、覆盖人数等各项关键指标?015年,公司网站的日均UV超过7,600万,峰值接?4,500万,2015年第四季度日均UV?3,000万; VV日均3亿,峰?.7亿。报告还指出乐视可能面临对乐视影业整合的风险、规模扩张带来的管理风险以及互联网视频内容监管、智能终端产品监管等风险。继年报之后,乐视影业注入、乐视网定向增发等事宜亦将陆续披露。目前乐视网尚处于停牌状态,股价58.80元,总市?091亿元。推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?腾讯科技?据外媒报道,虚拟现实(VR)可算不得什么新兴技术,但最近它却成了Facebook、谷?微博)、HTC和索尼等各大科技公司追逐的香饽饽。随着这些公司在VR市场频频发力,该技术逐渐成为市场主流,但要想真正在变幻莫测的科技市场站稳脚跟,虚拟现实还有许多困难需要克服。下面就是VR面对?项最大挑战:价格普通消费者对价格最为敏感,而价格正是VR设备无法言说的痛。就拿业界性能最强悍的Oculus Rift来说,其预售价格就达到了599美元,未来用户还需要为其购买Touch控制器。市场研究机构Touchstone Research?0%的互联网用户对VR设备价格的接受上限为400美元,认为此类设备价格应维持?00-400美元的用户占压倒性多数。此外,有了Oculus Rift后,你还得买台高端游戏PC,这家伙更是价值不菲了。据估算,想要玩转Oculus Rift,你至少要花1500美元(约合人民币9750元)。当然,VR市场上也有低价产品,三星的Gear VR就是其中之一,其售价只有99美元。而谷歌的Cradboard系统更便宜,只要15美元就能拥有,但两者在所谓的沉浸式体验上恐怕连及格线都够不到,而且你还得为它们搭配台智能手机。PC性能有些吃力压在VR头上的第二座大山是PC性能,毕竟VR游戏需要的资源可不是一般游戏能比的。著名显卡生产厂商英伟达表示,今年市场上只有1%的PC能流畅运行VR游戏。虽然戴尔,外星人和华硕都推出了专门为Oculus优化的PC,但这些产品只能算凤毛麟角,而且其售价都?50美元之上。至于价格一直很高端的苹果,Oculus创始人则直接泼冷水称:“什么时候苹果能造一台真正的好电脑,Oculus就支持Mac。”其实Mac在日常应用中表现挺好的,许多大型应用也都能跑的很顺畅,因此真正的原因并不出在PC上,只能说VR设备对性能的要求太苛刻了。普及太慢低普及率也是困扰VR的一大问题。即使是一直为VR摇旗呐喊的扎克伯格,也不得不在访谈上承认:“VR市场增长速度过慢,我也不知道到底需要多久才能建起真正的生态,乐观来看需要五年或十年,但也有可能耗时15-20年。”如果你觉得扎克伯格过于悲观,那就大错特错了。要知道现在人手一台的智能手机,可是花了八年时间,才在美国拿下10%的市场占有率。VR内容过于封闭与家用游戏机一样,VR设备上的内容也是独占居多,Oculus上使用的,别家公司很有可能就无法使用。这种策略可能对VR的增长影响较小,但对用户来说却非常不公平。如果他们想要完整的VR体验,就不得不购买多套VR设备。这样的策略对VR的前期推广绝对有害无利。使用舒适度差这条可能有些吹毛求疵,但事实确实如此,眼下高端VR设备上的线缆实在太多了,这绝对是用户体验的减分项。Oculus创始人在Twitter上吐槽道:“各种纠缠的线缆是VR界绕不开的一个坎,这一因素也决定了移动VR会比PC VR早一步成功。”(佳辉?
曾经很多美国人对航天飞机颇有微词,谴责NASA劳民伤财。但随着航天飞机而来的航天技术与民用的融合,一直都为人们生活提供新奇而实用的产品和服务。NASA每年都会作为惯例发布一份报告,上世?0年代来自NASA技术的气垫跑鞋已不再新鲜,iPhone手机的高清摄像头和新型乳腺癌检测技术成为新主角。航天技术商业领域应用航天技术为客机更改"气动机翼",NASA为波音公司节?0亿元。NASA的很多技术创新都是在航空领域,在强调稳定性和节省燃料的运输领域,航空业可能最看重这两点。美国航空业最主要的飞机生产商波音公司,在1999年成立波音航空伙伴公司专门致力于将NASA工程师研发的机翼技术商业化?主动气动弹性翼"计划由NASA德赖顿研究中心进行飞行试验研究,计划总费用约4100万美元。该计划的最终目标是掌握如何利用机翼扭转进行跨声速和超声速滚转控制,将整个机翼作为一个控制面来使用。如果计划成功,未来高速飞机有可能无需飞机尾部的水平控制面?010年NASA在年度报告中?混合翼技术在全球范围内已经节省了20亿加仑的航空燃油。这相当于省?0亿美元或者是少排?150万吨二氧化碳?火箭助推降落伞,让问题飞机安全着陆在航空安全方面,许多人都曾经想象过用降落伞让一架事故飞机从空中飘落并安全着陆,NASA为这项技术的成功研发提供了帮助。这项产品的灵感来自航天飞机中的降落伞。在飞机出事故的时候,这种"薄膜矫正降落?能够以火箭点火弹出,用以支撑一整架事故飞机悬浮空中并缓慢降落。NASA资助而生的薄膜降落伞和智能调节设备,可使飞机在着地那一刻感觉就像仅?1米左右的地方处落下来一样。这种降落伞,不仅需要克服飞机的自由落体运动抓住整个机体,还需要重量很轻且能确保飞机着陆后还能继续飞行。NASA技术在医疗健康中的应用NASA特殊材料和仪器能提高心脏病人康复率NASA关注航天员在太空飞行后对于地球重力的适应情况,研制出提高人心肺功能的设备,这一技术在医院中被用于急救:人的心肺复苏时促进血液流向大脑,将心脏骤停患者送到医院后的存活率提高至50%。还有一种从NASA的航天飞机中衍生出来的复合材料:柔软的热塑性树脂,它是一种被用于高速飞机的先进复合材料,而现在也被用来涂在心脏同步治疗设备的铅片上,使得治疗成功率提高至96.4%。姚明的康复跑步机:来自空间站用?真空跑步?NBA球星姚明腿部受伤后美国火箭队为加速其康复,重金买下NASA为空间站研制的跑步机?反重力跑步机"。NASA为解决国际空间站里的宇航员在失重的情况下造成骨质流失的问题,?009年用"发现"号航天飞机给国际空间站安装了这样一台跑步机?反重力跑步机"采用NASA"气压调节技?,模拟太空气压状态,在普通的跑步机外面加了一个密封塑料套,将里面空气抽出,形成人造的接近真空状态,保持运动的同时并不会增加腿部压力,很多美国人甚至会买上一台放在车库或地下室里。汤?克鲁斯的隐形牙套:来自NASA制陶中心的副产品传统的牙齿矫正需要佩戴金属牙箍,但这明显影响形象,像《丑女贝蒂》中女主角那样满口小钢牙。好莱坞明星汤姆克鲁斯也做牙齿矫正,但他戴的是NASA的半透明材料"多晶氧化?制成的,NASA制陶研究中心研究导弹跟踪系统时意外发现了这种材料。隐形牙套从此成为整畸行业中最成功的产品。此外,NASA航天技术在齿科的应用还有牙医用的净水装置,这是一种用于过滤器、高速牙科工具,可方便地安装在现代所有的牙医设备流水线中,只需每周更换一次。地球图像观测软件提高乳腺癌诊断准确率MED-SEG是NASA用以观测地球图像的增强软件,现在这个软件开始进入医疗机构用于帮助解读乳腺X射线、超声和其他医学影像图像。这种技术的核心是一种计算机算法,用于分析卫星拍摄的地球成像情况。在替代传统的X光检测乳腺癌之后,用MED-SEG处理乳房检测图像,可以让医生以更加定量的方式看到更多的乳腺细胞细节,能给患者减少痛苦节省费用。NASA科技在日常生活中NASA一直把推进摄像技术发展作为一项重要目标,如今iPhone手机上的摄像头,有三分之一跟NASA的空间项目有着直接关系;为宇航员在空间站制作的脱水蔬菜技术也让方便面不再那么枯燥,而在IKEA贩卖的记忆枕最初采用的材料就是NASA为宇航员在太空旅行时减压所用。iphone手机高清摄像头技术来自NASA航空项目自从全世界通过影像看到了阿姆斯特朗迈出人类踏向月球的第一步,NASA就一直把推进摄像技术发展作为一项重要目标。如今我们手机上的摄像头,有三分之一跟NASA的空间项目有着直接关系。索尼爱立信手机、苹果等高端品牌推出的能够拍摄高清像素照片的摄像头,利用的就是NASA实验室的CMOS感光元件。CMOS感光元件,由NASA研制,用于太空望远镜中。后经美国一家公司(Aptina)对其进行小型化处理,推广到一批数码相机、摄像机以及拍照手机中,并在1995年到2000年间卖出?00万件,时至今日大有取代传统电荷耦合装置(CCD)图像传感器的势头?纳米离子?让卷发更优美 医学覆膜技术衍生出定型摩斯在美容美发行业,NASA的航空技术也有很大的应用。例如,NASA研制的医用陶瓷涂层技术,就被用在烫发产品中。这种特殊的陶瓷涂层衍生出的产品在加热时会释放负离子,对卷发大有好处。而NASA医学领域中的外层覆膜技术,也被应用开发成一种喷发定型摩丝。这种覆膜技术主要成分是丝胶,它是包覆在蚕丝丝质外层的胶体蛋白质,丝胶在头发表面形成一定强度的膜,让人类头发持久保持定型。NASA的冷冻脱水蔬菜让方便面调料更好吃?阿波?航空计划中NASA为解决宇航员在太空可以吃到蔬菜补充维生素,发明冷冻脱水蔬菜技术。改技术就是将蔬菜中所含过多水分脱去,而鲜菜中所含叶绿素和维生素仍能保存,便于贮存、保管、运输。冷脱水处理几乎除去了食物中全部水份,并使其重量降低20%。同时保留食?8%的营养成分。NASA脱水技术在方便面行业中流行最为普及:蔬菜包里面的干菜叶、葱、胡萝卜就这样制成的。为宇航员解压的特殊棉料:让人睡得更健康?记忆枕头"上世?0年代NASA开发出一?慢回弹材?:太空棉,原本为化解宇航员身上的压力而研制的释压产品。它因人体温变化提供合适的支持硬度,有效地将人体压力化解为零压,抵消反作用力,缓解颈椎病痛。宇航员躺在上面时会感到变得柔软的材料将其包起来,可在飞船发射时释放他们承受的巨大压力。后来这种材料被应用于医疗领域,制作成枕头,病人使用过后发现睡眠质量高而且疼痛减轻,现在很多家庭已经开始使用记忆材料的枕头提高睡眠质量。一些贴近生活的,一定能让你觉得不可思议。从1976年开始,NASA为探索太空研发了很多新的技术、定制了很多新的标准,超过了2000项,这些衍生品多数已经从科研级转向民用级,造福了普通民众。数字图像传感器不用过多解释,你的手机、单反相机甚至GoPro,只要是拍照录像那部分,都与NASA当年的研发息息相关。精密的GPS(全球卫星定位系统)有了它,你的xx地图才可以派上用场,有了它,你的车子才不会迷路。婴儿配方食品在开发火星生命维持系统时,NASA发现了一个omega-3脂肪酸的天然来源,现在市场上超过90%的婴儿配方食品都含有这种成分。先进的水过滤系统纳米纤维净水器的发明,使得户外探险者可以直接在水瓶中净化野外河流和湖泊中的水。用于建筑的抗拉材料这种材料最初是用于宇航服上,现在可以在世界各地的体育馆、剧院、机场、展览馆、商场、博物馆等建筑上看到。无云的地球如果你曾经用过谷?微博)地球(Google Earth)观察定位,你必须感谢NASA的这项无云技术。(玩谷歌地球人,会发现的很多新奇的、隐秘的东西)找水技术NASA利用卫星和其他遥感地形数据,雷达技术,国际开发的软件,协同找到地下水。(开采过度,地面沉降的很多)心脏泵很多需要靠移植心脏才能存活的人,因为这项发明而不用焦虑地等待。心脏泵的发明得益于NASA在火箭引擎上模拟流体的流动。(这个的确很伟大)食品安全标准为了保证航天预包装食品的绝对安全,NASA与皮尔斯伯里公司合作,创建了一个新的系统的质量控制方法,而这个方法已经成为一个行业标准?进入2016年,新经典文化公司的编辑们要面临的一个重大变动:各个事业部将面临“解散”。新年就下岗?当然不是,他们要迎来的是“古老”图书出版行业的一次创新。你或许不了解新经典文化公司,但一定接触过《富爸爸、穷爸爸》《窗边的小豆豆》《小团圆》?Q84》《百年孤独》《霍乱时期的爱情》这些耳熟能详的畅销书,它们均出自于新经典文化。马尔克斯、川端康成、村上春树、黑柳彻子、东野圭吾、岩井俊二、多丽丝 莱辛?00多位作家是新经典文化的作者,新经典文化同时还拥有张爱玲、沈从文、三毛、路遥、霍达、余华、麦家等众多华语作家的中文简体版权。拆?重组-成立工作室,这是新经典文化今年的动作。首先尝试的是新经典文化的外国文学事业部,该事业?0多位编辑要在短时间内重新自由组合成为独立核算、自负盈亏的独立品牌工作室。工作室模式:自由度加大,压力也随之而来黄宁群,新经典文化欧美经典文学主编??日,她与另外5名同事一起成立的“此刻工作室”开始运作。“既有革新又有保留”,黄宁群告诉澎湃新闻记者,原外国文学事业部?个编辑部,其?个做欧美文学,另?个做日韩文学,“现在是3个编辑部转成了工作室模式,人员变动不太大,去年的选题工作室也在接着做,只是今后将独立核算,自负盈亏了。”工作室模式的最主要特点,是自主性变得更大。黄宁群说:“将有更大的灵活度去做编辑们想做的书籍,从前产品线严格的区分将被淡化。比如我原来主要做欧美经典文学,现在工作室的选书范围会更广,增加了华语文学、大众社科两条线。”自由度加大,压力同样随之而来。工作室成立后,编辑将全程参与从选题策划到内容编辑再到营销推广的全过程。工作室“包干”,新经典文化的作用在哪里?“公司有专门的营销策划部,我们会一起合作,发行还是依托新经典文化的平台,毕竟公司已经有很成熟的发行机制其实是权责更加明晰,彼此侧重点不一样了。”成立工作室后,相应的业绩考核标准也产生了变化。黄宁群告诉澎湃新闻记者:“考核标准有调整,但没有硬性要求,销量并不是唯一的标准,我们也非常看重一本书的文学价值,当然公司对工作室的发展还是有一定期待的。新模式是一个积极主动的尝试,就我个人而言,对工作室的前景持比较乐观的态度。”新经典文化旗下的“好读文化”工作室创始人姚常伟曾对外总结了与新经典合作过程中的优势互补:“双方的结合,可以让整个出版链条更加结实和稳健;对我们现阶段来说,这种合伙方式更有益于我们把精力用在自己擅长的事情上。”姚常伟告诉澎湃新闻记者:“当时创办‘好读’时候,就是想按照自己的兴趣和擅长去做自己喜欢的事,出版本身就是见识和创意的结合,所以,‘好读’的初衷就是想多些灵活性和自由度,让每一本好书都能按照我们的意愿打造出来。”相较于之前的传统编辑模式,姚常伟觉得“自动自发”是他们最明显的感受和体会:“变化自然会有,随着不断积累,‘好读’团队的见识也在不断提升,见识决定创意,创意会丰富、提升我们的眼光,可以使我们的图书产品更加多元化,也更具独特性。从选书范围来讲,‘好读’以策划畅销书为主,以有用、有趣为最基本的产品标准。”新经典出版的部分作品“面向未来的出版,是带温度的知识分享,是终身的人文教养”大而全的出版机构时代正在成为过去时,个性化的工作室似乎迎来了难得的机遇。新经典文化并非是第一个吃螃蟹的图书公司,中信出版集团早在二年前就开始试水“分社”、“工作室”的模式。“大的放大,小的精细化”,中信出版社上海公司总经理施宏俊向澎湃新闻记者总结?014年,中信出版集团陆续成立了“财经分社”、“经管分社”、“大众分社”、“文艺社”、“财经优品工作室”、“扬声工作室”、“新思文化工作室”、“国学精粹工作室”、针对少儿读物的“小中信事业部”等十多个小团队。其中“分社”的规模较“工作室”规模大一些,各分社与工作室侧重点均有不同。施宏俊告诉澎湃新闻记者:“从运营角度来看,主要看核心能力在哪里。中信有自己的特点,我们就放大中信的渠道能力、推广能力。让小的工作室做品牌、做策划,有的工作室可能只需??人即可。再将这些工作室、分社的内容放到中信大平台上营销、发行,各有所长,我想今后图书出版行业应该会是这样彼此结合的趋势。”打造大平台是中信出版集团的“野心”。从板块来看,中信出版集团将业务分为内容中心、内容分发平台,以及增值服务平台。中信出版社及旗下各个“分社”与“工作室”即属于内容中心。纸质书籍要在数字时代的暴风骤雨下良性生存,无疑需要将压力转化为驱策力。“面向未来的出版,是带温度的知识分享,是终身的人文教养”,施宏俊认为抱有这样的信念是将纸质书籍做长远的必要条件?016?月,中信出版集团成立上海分公司。根据介绍,中信出版集团上海公司旨在成为为策划人构建创意的出版平台,同时推出中信书院,推动全媒体阅读传播与教育培训,此外还提供移动互联网社区化阅读产品。施宏俊认为:“纸本书方兴未艾,生活方式书店是新未来,全球出版业只是刚刚复苏”。据悉,中信出版集团上海公司还将尝试“书+咖啡+阅读生活”的城市文化公共空间的书店新模式。奋斗在一线的书商们如此“折腾”,你相信纸质书能在数字时代夺得一片空间吗?推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?

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难以置信?个重量仅?7克的微型机器人,拉起了一辆重量近两吨的汽车,足足相当?个机器人总重?0000倍。这就好比是?个人成功地拉动了埃菲尔铁塔和三个自由女神像。如此不可思议的一组微型机器人来自于斯坦福大学一群自仿生材料学和机巧操控实验室研究人员近期的最新研究。上个月该团队的研究生David Christensen和另一名研究生Srinivasan Suresh、研究员卡蒂 哈姆Katie Hahm以及机械工程学教授Mark Cutkosky将研究原理的论文发表在《IEEE ROBOTICS AND AUTOMATION LETTERS》杂志上,论文名为《让我们齐心协力:微型机器人团队承重巨型装载的原理》。此外,这篇论文今年五月还会在斯德歌尔摩举行的机器人及自动控制学国际大会上发表。据该团队介绍,他们研究的微型机器人属于仿生机器人,其灵感皆来自于大自然。他们也一直致力于研究摩擦系数的极限,并设计可以承担起几千倍自身重量的微型机器人,这些机器人可以像在垂直的平面上爬行的壁虎或者蝙蝠一样自如行动。上述拉动汽车的微型机器中还有种特殊材料的应用,而这种特殊材料的灵感同样来自于大自然中壁虎的脚??7克重的机器人拖动?吨的汽车研究者发现,拥有六条腿的蚂蚁在每次同步使用其三条腿的时候,可以产生巨大的合力。受此启发,有的微型机器人的脚模仿了蚂蚁,可以在以在支撑高重量的情况下依然容易抬起。该团队研究者的研究方法并非如传统研究似的去研究足球队员发起进攻时的爆发力,而是将重点放在了微小力量协调同步的柔和应用上。如果放慢观察速度的话,整个机器人团队就像蚂蚁一样,在一起工作的步调十分协调在,作为一个团队之后能够发挥巨大的能量。上述被拉动的汽车来就是David Christensen每天驾驶去校园的车子。David Christensen称,“通过考虑团队的多样性,而不仅仅是团队的个体,我们得以创造一队我们自己的‘微型搬运工’机器人。它们就像蚂?每个个体都是十分强壮的,但是它们可以像一个团队在一起工作。”“团结一心,其利断金”,小小的蚂蚁很好阐释了这句话的含义?0多只团结一致的蚂蚁能够搬走超过它们自身体重5000倍的物体,而人类研发的一组微型机器人可以将重量相当于自身总重两万倍的东西拖动。那么,电影《超能陆战队》里Hiro Hamada制造的成百上千个组合起来后会威力无敌的微型机器人还会远吗?[摘要]三星提前发布数据,但又不向投资者提供准确消息易招怀疑,此前三星曾有过前科?腾讯科技?美国投资网站Fool.com撰稿人贾马尔 卡纳?Jamal Carnette)发表文章称,其不相信韩国三星电子高管关于Galaxy S7销量情况强于预期的评论,因为该公司对于Galaxy S6也传达了类似的消息,但最后数据统计则是令人失望。以下为文章概要:据三星电子负责手机业务的总裁高东?Koh Dong Jin)称,该公司最新旗舰智能手机Galaxy S7的预订情况强于预期。虽然高东真没有提供大量具体数据,亦没有提到预订数据或销售目标,但这对于在高端智能手机市场处于挣扎阶段的三星电子而言似乎是个好消息。三星电子去年发布的Galaxy S6与其前代产品有着明显的区别。该公司改变之前的风格,其外观更像苹果的iPhone产品。由于设计上的变化,Galaxy消费者所熟悉的功能,例如microSD扩展卡槽以及防水设计不得不剔除。而最近推出的Galaxy S7似乎采取了更为渐进的手段,将这些熟悉的功能又重新找补回来。因此,产生的疑问在于这些改变能否提振销量以及该公司在高端智能手机的市场份额。基于此,虽然三星电子方面对预订情况放出利好消息,但还是有业内人士对Galaxy S7市场吸引力表示怀疑。有过前科三星电子曾经在其产品的早期阶段发表过积极评论,结果后来的数据与此前言论相左。去年,三星电子CEO申宗?J. K. Shin)报告称,Galaxy S6预订量“很大”,该产品在去年4月份推出后销量好于前一代产品。该公司对于其产品的具体销量总是缄口不言,但是外界人士预计Galaxy S6?015年的销量为5000万部?000万部。对于苹果之外的其他智能手机制造商而言?000万部的销量都是一个极其具有野心的目标。不幸的是,市场研究机构Gartner发现三星电子的智能手机当季销量较上年同期相比出现下滑,其市场占有率下降至21.6%,而上年同?Galaxy S5发售那季)?6.2%。这一消息令人震惊,因为原本Galaxy S5在销量上就是一个悲剧,市场人士认为Galaxy S5销量比Galaxy S4?0%。Galaxy S5遭遇挫折导致三星电子整个公司出现重组,由于该产品销量疲软,至少有三名顶级高管为此丢掉饭碗。说句公道话,对于三星电子而言,当季手机出货量下滑并不一定就表示Galaxy S6销量不行。可能是该公司高端产品销量不错,但失去了低端市场的份额。由于三星方面没有提供准确的数据,我们也无从判断。不过,从另外的数据来看,也似乎在推翻三星电子高管此前的结论。该公司在高端智能手机领域的竞争对手苹果当季市场份额同比增加?.4个百分点,在所统计的智能手机生产商中增长最快,这表明市场倾向于苹果的iPhone,而不是三星电子的Galaxy S6。无法确定的数据公司提前发布数据,但又不向投资者提供准确消息容易招致人们的怀疑。口口声声说“我们比想象中做得更多”并不是有意义的投资建议。对于曾经报告强势预订行情但又与后期数据有差距的企业而言,这种情况尤其值得警惕。对于在原有基础上修修补补,只有量变的新产品而言,三星电子可能将面临更多挑战。Galaxy S7的设计与前代产品相似,虽然芯片进行了升级,重拾了防水功能和microSD卡槽。在这一点上,三星电子与苹果类似,后者每两年对手机产品进行一次重大升级,而中间一年则是进行小规模升级。再综合考虑全球智能手机增长速度放缓,以及进行量变升级的产品可能限制三星电子的销量增长,因此我们有理由对三星电子高管对于Galaxy S7的积极评论持一定的怀疑态度。(李路?
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[摘要]美的将通过收购获得东芝白色家电业务控股权?腾讯科技讯(韩依民)3?7日,美的公司发布公告,宣布已与东芝株式会社(以下简称“东芝”)就收购其白色家电业务事项达成谅解备忘录,美的将通过收购获得东芝白色家电业务控股权。公告显示,美的与东芝的此项交易仍在进一步商议确定过程之中,预计可于本月底签署正式协议。对于收购东芝白色家电业务的原因,美的在公告中解释,“是美的集团落实全球经营战略的关键一步”,“将进一步推动美的成为亚洲乃至全球白色家电的领先企业,在包括日本、东南亚在内的重要市场取得显著的业务规模和强大的分销渠道”,“在专利技术应用及品牌方面获得在全球家电领域已拥有较高知名度和突出实力的东芝的强力支持”?
推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?[摘要]诺基亚收入第一是专利收入,收入第二是来自电信设备及技术出售?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/刘佩(微信公众号:无冕财经)在苹果引领的智能手机时代,诺基亚正渐渐变成人们对过去生活的一种回忆。熟悉诺基亚的人们,都不会忘记两年半前的那一幕?2013?月,从微软空降的时任CEO史蒂芬埃洛普在记者会上宣布,“我知道我们并没有做错什么,我们一直很努力,但很遗憾,我们输了”?史蒂芬埃洛普的话音刚落,在场的诺基亚高管们潸然泪下。就在那一刻,曾经的手机行业巨头、经?40年沉浮的诺基亚,宣布手机业务失败,以?2亿美元整体价格打包出售给微软。此后,有关诺基亚将继续沉沦还是东山再起的讨论,一直在业界未曾中断过?016年世界移动通信大会,诺基亚卷土重来。在此次会议期间,诺基亚向外界重点展示了一些最新核心技术,其中令人瞩目的Airscale低延时技术发布,令其有了着力发展移动通信5g业务底气。另外,诺基亚宣布,2016年底前或将回归手机业务。事实上,诺基亚在过去一年时间一直为东山再起布局?015?月,诺基亚宣布以156亿欧元的总价值收购法美合资电信设备商阿尔卡特朗讯,此项收购将?016年上半年交割完毕;此外,诺基亚还宣布倾力于消费级终端产品OZO camera360的虚拟现实设备研发生产;同时,诺基亚还宣布以3.5亿美元基金支持IOT技术发展,以掘金物联网发展。种种经营动作迹象表明,诺基亚正进入业务全面转型和战略提升。当然“诺粉”们最惦念的还是:2016年,诺基亚真的会回归手机业务?重建:手机业务前途未卜“诺基亚不着急,一切都还来得及。”针对“诺粉”们和业界对诺基亚手机新产品的翘首以盼,在MWC2016上,诺基亚CEO拉吉夫苏立做出了上述表态。他坚定地认为,诺基亚不打算贴牌,或者重建出售给微软的生产商和销售设备。为此,诺基亚将寻找能够满足彼此期望的合作商合作,由诺基亚提供专业设计和品牌给对方予以生产。在所有人未看到真实产品的情况之下,即使是拉吉夫苏立本人的表态,也只能认为是一种假设。这种假设当然有良好的预期:诺基亚手机业务回归连接着老一代诺粉的情感记忆,而一旦这种手机的品牌情感记忆被唤醒,将促进其产品重新被市场所接纳。这种假设有市场,因此也成为各种分析师针对诺基亚策略探讨的出发点。不过,媒体们对诺基亚的手机业务策略,持审慎悲观态度者多。提出悲观观点的理由很简单:首先,不自己生产手机的代工模式,是谁生产,不确定;其次,回归日程,不确定;再者,智能机市场格局今非昔比,一切未有定数。纵观诺基亚2015 年第四季度以及全年财报,诺基亚第四季度可持续运营业务净销售额?36.09 亿欧元,?2014 年同期增长了 3%;第四季度的净利润?17.9 亿欧元,?2014 年同期增长了 304%?013年诺基亚第二季度财报显示Here地图服务表现不错从年报分析来看,诺基亚收入第一是专利收入,诺基亚与三星2013年达成的一项约束性仲裁协议达成和解,三星每年还要向诺基亚支付约合人民?1.36亿元的费用。诺基亚收入第二是来自电信设备及技术出售,2015年诺基亚?8亿欧元价格出售HERE数字地图和位置服务给德国奥迪 宝马 奔驰结合的汽车联盟,目前到账25.5亿欧元。根?015财年数据,诺基亚收购阿尔卡特朗讯,着力业务整合,由此带来合并后的潜在市场规模达到?410亿欧元,几乎实现翻番。诺基亚和阿尔卡?朗讯合并后,净销售额达到?66亿欧元,市场份额从北美到大中华区市场全面提升,与华为、爱立信形成3足鼎立之势。而与阿尔卡特朗讯整合后的诺基亚有三大增长驱动力:一是中国市场的持续稳定增长,二是专利收入的继续增长,三是未?G及物联网业务带来的新机会。因此,从业务方向与收入来源看,手机业务是否真的会被诺基亚当作复兴的重要棋子,未有定论。但拉吉夫苏立仍然强调,“尽管诺基亚今天主要是销售设备给企业,但是大多数人仍然认为它是一个消费产品的制造商。因此,诺基亚应该大胆尝试消费产品领域”。虽然拉吉夫苏立表态模糊,但可以预见的是,诺基亚正在步一盘的很大的局。转型:5G先行的全业务生态试水与手机业务不明朗的前途相比,诺基亚的全业务生态战略打造已经出具规模。与阿尔卡特朗讯合并后,诺基亚业务线将主攻移动网络、固定网络、IP和光网、应用和技术分析、创新技术。核心将重点发力5G业务,并建立?G业务为基准的应用矩阵。目前,诺基亚拥有一套完整的5G通信技术组合,将为不断增加的各种机器设备实现联网和相互连接提供基石,从而开创新的无限可能,包括提高生产效率、改进交通安全、净化环境等。而借助诺基亚面向移动网络和固网?G多业务网络架构,运营商可在语音和数据应用之外提供更多其他服务,从而采取主动,迎接来自不同行业的新商机。诺基亚?G技术将应用于多个领域:无人驾驶汽车、工业互联网连接机器人、球场体验、虚拟现实互动、超高容量、大规模连接和概念验证演示。德累斯顿工业大学通信网络社团、德国电信主席、德?G实验室协调人Frank H.P Fitzek教授表示:“凭?G通信系统方面的专业知识,和诺基亚一起合作实现了一种全新的低时?G业务,即触觉互联网。低时延通信可支持随时随地操控远程对象和设备,如无人驾驶的联网汽车、工业机器人和远程手术等,将广泛应用于移动通信、制造业以及医疗等领域。”诺基亚OZO camera360的虚拟现实设备贝尔实验室总裁、诺基亚首席技术官Marcus Weldon也表示:?G所推动的自动化将助力创建新的业务,催生新服务。贝尔实验室已经开发出可实?0Gbps创纪录峰值速率的聚合技术。如此,诺基亚通过5G先行的策略,将搭建全新的业务模块,同时与运营商,互联网企业及消费者共同打造下一代通信网络及物联网的应用生态。未来的通信场景由谁来建构?回答这个问题的指向,将有利于我们去理解诺基亚的选择。一切都因通信,解决通信的问题,并使之建构应用的生态,才是诺基亚对于移动互联网及物联网的理解。而目前,诺基亚正在重新定义无线接入。那么,诺基亚的优势在哪里?据悉,收购阿尔卡特朗讯后,公司整体名为诺基亚,但保留了阿尔卡特朗讯-贝尔实验室。这个作为通信业殿堂的实验室,将承?G关键技术的研发与创新。另外,VR(虚拟现实)增强现实的技术创新,将全面引领VR专业级应用市场,创新并不落后的诺基亚有足够的资本回归王者。另外,诺基亚是供应链管理的顶级专家,在成本控制及渠道建设,也有着深厚的传统和技能。那么,诺基亚的市场在哪里?作为印度裔的新加坡人,拉吉夫苏立有着深厚的南亚背景,其对亚太市场充分重视。根据诺基亚2015年Q3报告显示,诺基亚27%的收入增长来源于中国市场,特别是?G业务增长方面。而收购阿尔卡特朗讯后,诺基亚将持续保持和扩大在北美和中国市场的市场份额,这也将直接威胁华为与爱立信的市场优势。都说诺基亚的手机败局是因为管理的滞后,导致创新与市场的脱节,成本与控制的双向失衡,甚而导致手机业务置于“想改不能改”的境地。那么,转型意味着公司在设法从失败中挣脱。如此,考验拉吉夫苏立的将不仅是一场如何成功收购带来业务革新那么简单?[摘要]张丙军表示,共享经济肯定是中长跑,不可能用两三年把市场教育出来?腾讯科技讯(相欣??7日消息,近日PP租车CEO张丙军对腾讯科技等媒体表示PP租车已经于去?月完成C轮融资,并未透露具体金额。此前曾有消息称PP租车新一轮融资金额为5亿元,对此张丙军回应称,“消息基本属实,融资金额稍有差异”。同时,张丙军透露,现在PP租车每单已经实现盈利。在O2O各细分领域中,共享租车应该是最难做的领域之一。当出行领域的专车、快车、顺风车等诸多共享经济模式都被市场验证,?P2P租车行业在经历了最初的快速发展后,反而沉寂下来。在去年甚至传出了CoCar因未成功融资导致资金链断链、停止服务的声音。对此,张丙军表示共享租车行业存在许多需要解决的问题,比如用户的信任问题、车辆安全问题。因此在2013年上线时,PP租车持续做了很大投入,包括建立保证金的体系和风控体系。他表示,共享经济肯定是中长跑,市场机制薄弱,不可能用两三年把市场教育出来,但共享经济理念的普及程度与两年前相比好了很多。在去年,PP 租车缩减了员工数量,优化了运营效率。今年,PP 租车将在品牌和影响力等方面重点投入,教育市场。如,升级其 “品?SLOGAN?,提出全新有车生活主?“开身边好车,过快乐生活”。此外,PP租车还上线了二手车交易功能,不过PP租车的方式跟现有的二手车平台不同。张丙军介绍,PP租车是对接专业的二手车交易平台,而PP租车本身实现的是帮买帮卖的服务,以及做中间的质量管控,并不涉及交易差价。费用方面,PP租车对用户免费,向平台收取服务费。PP租车?012年在新加坡上线,2013年底在国内上线。张丙军透露,目前团队有四百多人,注册用户包?00万车主和200万租客。融资方面,2012?月,PP租车在新加坡开始运营,2013?0月在中国正式上线?014?月,PP租车获得红杉资本领投?000万美元A轮融资,同年11月,获得IDG、晨兴资本领投,源码资本、明势资本、红杉资本、清流资本跟投的6000万美元B轮融资?[摘要]Fitbit称,Jawbone之所以选择在法庭上发起一个又一个的指控,原因是该公司无力在市场上和Fitbit竞争?腾讯科技?Fitbit和Jawbone是美国乃至全球最有名的运动手环制造商之一,去年Fitbit上市之后,Jawbone即发动了诉讼,指控Fitbit及其员工盗窃本公司商业机密。日前官司有了进一步的进展,根据最新证据,Jawbone称Fitbit员工盗走的涉及商业机密的文件增加?3.5万份。据美国财经新闻网站CNNMoney报道,这一新的商业机密被盗规模,将是Jawbone原先所指控?9倍之多。Jawbone和Fitbit是美国运动手环市场领先厂商,去年五月份,Jawbone起诉Fitbit公司挖走了五名本公司员工,在获得新工作之后,这些员工带走了Jawbone的大量商业机密,一些专利技术被Fitbit用于开发竞争的运动手环产品。在案件审理过程中,加州最高法院曾经下令Fitbit的涉案员工交出所有盗走的商业电脑文件,随后这些员工一共交出了1.8万份文件,不过这一数字还在增加。本周一,更多的物证信息开始在法庭上公布,其中显示上述员工还拿走了33.5万份含有Jawbone信息的文件。Jawbone的律师表示,这些证据表明,Fitbit以及这些员工在法庭上撒谎,称已经将所有的文件还给了Jawbone。Fitbit则否认这一最新指控,表示早在2015?2月,公司就已经把新发现的文件数量通知了Jawbone公司,据称调查过程中发现一名Jawbone加盟Fitbit的员工,随身携带了一个数据备份设备,其中有大量Jawbone的文件。Fitbit也表示,本公司从未看到这34万份文件的内容,也没有利用相关机密用于手环产品开发。Fitbit的一位发言人表示,Jawbone之所以选择在法庭上发起一个又一个的指控,原因是该公司无力在市场上和Fitbit竞争。此次新增加的文件数量以及指控同样是站不住脚的。Jawbone的指控还有了新的变化,新增加了第六名从Jawbone投奔到Fitbit的员工,这名女性员工跳槽之后,继续将Jawbone的一些商业机密偷偷发送到了Fitbit的工作邮箱。Jawbone也希望将这名员工的情况囊括在整个诉讼当中。在诉状中,Jawbone表示这些被盗取的文件中包括受保护的公司商业机密,其中包括手环内部线路板的设计图、Jawbone从代工厂获得的代工报价,以及其他敏感信息。Jawbone向法官指出,Fitbit已经在其手环产品中使用了本公司商业机密,比如Fitbit新推出的“Alta”手环,在外观设计和内部功能上和本公司“UP”手环惊人相似。根据美国科技咨询公司IDC的报告,Fitbit目前是运动手环的领先企业?015年全年销量高?100万只,而Jawbone只销售了230万只,并未进入全球前五名。Jawbone的运营状况不佳,去年11月份,该公司宣布全球裁员60人,占到全部员工人数?5%。Jawbone也关闭或者缩减了一些外地分支机构。和Fitbit不同,Jawbone迄今为止未能上市。在高峰时期,该公司的资本估值高?0多亿美元,然而由于企业市场竞争力下滑,再加上资本市场对于整体穿戴设备和运动手环市场失去往日的热情,Jawbone的估值已经暴跌了一半。今年初,Jawbone进行过一?.65亿美元的新融资,当时的估值已经跌到了15亿美元。(晨曦)推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?[摘要]苹果的系统和应用软件一直以安全著称,特别是桌面Safari浏览器?腾讯科技讯(韩依民)北京时间3?7日,在正在加拿大温哥华举行的Pwn2Own世界黑客大赛上,代表中国出征的腾讯安全联队用5秒攻破苹果Safari浏览器,并获得Root权限,成功获得该项目全额积分10分。本次比赛共有两支腾讯安全联队参加,成功攻破苹果Safari浏览器的为腾讯安全联队的Shield战队,此战队由电脑管家安全研究员和腾讯新成立的科恩实验室成员组成。腾讯电脑管家团队今年是继去年首次参赛,成功攻破IE浏览器PDF插件后第二次参加Pwn2Own。参赛的另一只中国战队,腾讯安全联队的Sniper战队?秒的速度在Windows平台上攻破Adobe Flash,并且获取了Windows system权限,拿到该项目全额积分13分。苹果的系统和应用软件一直以安全著称,特别是桌面Safari浏览器,其在安全方面有独特的技术和保护机制,每次版本升级时都会针对性的及时修补信息泄露以及系统漏洞等问题,以确保系统处于最佳安全状态。今年Pwn2Own上,腾讯安全联队攻破的是最新版本的苹果桌面浏览器Safari,攻破过程需要利用苹果做为厂商未知的漏洞,也就是安全专业领域讲的Zero Day。Pwn2Own官方对此届Pwn2Own大赛规则进行了调整和完善,其中最大的调整是:主办方将以各参赛队总积分多寡来确认“世界冠军”头衔,并以此作为判断参赛队伍实力的最终官方依据。目前比赛仍在进行中,最终比赛结果及“世界冠军”头衔的归属有望在北京时间明?点比赛全部结束后揭晓?
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[摘要]去哪儿CFO朱小路称,很多三四线城市酒店没有被互联网化,这是我们进行渗透的机会?腾讯科技?北京时间3?7日早间消息,去哪儿网(NASDAQ:QUNR)今日公布了截?015?2?1日的2015年第四季度及全年未经审计财务报告。数据显示,去哪儿网2015年第四季度总营收为12.940亿元人民币,同比增长149.0%?015年第四季度归属于去哪儿网股东的净亏损?0.910亿元人民?7.859亿美?,去年同期归属于去哪儿网股东的净亏损?.755亿元人民币。财报发布后,去哪儿网CEO谌振宇,COO张强和CFO朱小路出席了分析师电话会议,解读财报并回答了分析师的提问。以下是分析师问答环节主要内容:高盛分析师:可否对第一季度公司酒店预订以及机票预订业务的表现做一下预测?因为你们在与携程合并后今年可能会减少高端酒店预订方面的业务,而且还面临着航空公司的争议和抵制的问题。朱小路:去哪儿的酒店预订业务的规模依然保持快速的增长,我们说的是考虑减少对四五星级酒店的返券,四五星级酒店的预订业务仍然是去哪儿酒店预订业务的重要组成部分,去哪儿网已经是中国第二大的四五星级酒店预订平台。最近几个季度,四五星级酒店的预订量已经占公司酒店总预订量?0%,我们并没有减少这部分业务的计划,而是会继续促进它的增长,由于市场竞争局势的变化,只是我们对于四五星酒店预订的返券规模会减少,但是我们会继续发展中高端和低端酒店的预定业务,整体上我们看到的需求也很旺盛。机票预订业务方面,最近与一些航空公司的纷争事件,会在短期内会对去哪儿机票预订量产生一定的影响,我们目前无法判断影响有多大,因为我们正在与航空公司协商,来解决问题,寻找与票务代理机构的合作方式,杜绝票务机构损害用户利益的做法等。高盛分析师:第四季度你们的四五星级酒店预订占比是多少?在这个领域,你们与携程、艺龙之间如何合作,如何竞争?谌振宇:去哪儿的用户一般比较年轻,对科技比较熟悉,对价格也比较敏感,我们希望为他们提供更好的服务和更全面的产品,而在酒店预订方面我们会继续天下合作伙伴来保证这一点。摩根士丹利分析师:你们提到会在今年继续进行地推,这些推广会主要针对高端酒店吗?还是也会针对低端酒店,并且主要在低线城市进行?这是否也意味着,去哪儿会否保持每季?亿人民币的市场营销费用?朱小路:我们进行地推的主要目的是进入新的城市和新的市场,而且我们一直以来的发展重点都是三四线城市。至于地推投入的规模,公司内部的市场营销费用会保持与去年持平的水平,目前我们不对具体预算规模进行估计,但是公司对所有花费都将谨慎对待,将以投资回报率为基准。摩根士丹利分析师:在线下酒店库存拓展方面,去哪儿与携程是怎样合作的?你们是独立去与高端酒店进行谈判吗?还是会通过携程得到房间资源?朱小路:很多三四线城市的酒店没有被互联网化,这就是我们进行渗透的机会。另外,随着中国经济的增长,越来越多的人会选择到别的城市旅行或者到境外旅行,这时候我们希望去哪儿能够展现到他们面前,所以今年和去年一样,我们会继续到新的城市去进行渗透。摩根士丹利分析师:当去哪儿在这些城市拓展的时候,是否会与携程进行合作?朱小路:酒店预订业务方面,我们对同其他公司合作持开放态度,但是在三四线城市的线下拓展方面,去哪儿一直是最早开始采取行动的,未来也将继续如此发展。摩根士丹利分析师:本季度你们因为一些一次性款项问题没有提供第一季度的营收预测,那么未来几个季度会否提供预测?朱小路:现在主要有两个比较大的不确定性。未来是不是会提供业绩指引,我们需要看业务情况是否比较明朗,到时候会向市场公开是否提供预期。中金公司分析师:公司目前的员工数有多少?016年年底的目标是多少?其中各个部门的人数各是多少?第二,公司此前预计在2016年下半年实现盈亏相抵,这一目标有没有发生变化?朱小路:我们截止去年年底?600名员工,计划到今年年底员工数不会增多。去哪儿预计在今年下半年实现盈亏平衡的目标没有变化?6 Research分析师:第四季度去哪儿的酒店间夜的增长情况如何?公司买断库存模式获得的收入和预订量的贡献占比是多少?今年随着公司减少优惠券和返现力度,并加大对三四线城市的拓展,那么酒店平均预订价格今年会发生什么样的变化?朱小路:去哪儿的酒店预订量增长非常快,过去几个季度都保持?0%?0%?00%的增长,预计今年也将保持这样的增速。买断库存模式对收入和预订量的贡献比例,其实你可以通过计算我们提供的全部酒店和住宿预订的数字,以及另一个包含了这个数字的数据来计算得到。过去几个季度以来,平均预订价格一直比较稳定,因为我们的高端和低端酒店的增长都非常快,预计2016年也会保持这样的趋势。减少对高端酒店预订的返券的举措,将提高四五星酒店预订业务的Take Rate,从而提升酒店预订业务整体的Take Rate和收入水平。分析师:你们如何看待旅游度假市场的发展,尤其是目前欧洲市场上出现了一些不确定性之后,你们的一季度业绩会否受到影响?去哪儿开展出境业务的主要地区有哪些?另外,公司机票预订量中,有多大比例通过代理销售,有多少是航空公司直销?第四季度去哪儿的机票预订的总销售额是多少?朱小路:去哪儿度假游业务主要覆盖的是中国附近的亚洲国家,比如日本、韩国、泰国和香港澳门等,欧洲的局势变化对公司业绩的影响非常小,我们确实看到了长线游增长率的放缓,但是总体来看度假游业务发展还是很健康。旅游度假和景点门票业务去年四季度获得了三位数的增长。机票预订业务方面,我们作为一个开放平台,欢迎所有合作伙伴,包括航空公司、代理机构和OTA,具体选择从谁那里订票由我们的用户来决定,所以,我们觉得那类渠道销售额的比例的变化不会影响公司的业务整体增长,我们的增长仍然很健康。第四季度机票预订的销售额比三季度低,主要是季节性的因素。美银美林分析师:可否解释一下你们将如何保持在下半年盈亏相抵的目标的实现?公司一方面要保持营收转化率的稳定,一方面机票预订业务又出现了波折,那?016年哪些增长点可以帮助公司实现盈亏相抵?谌振宇:航空公司的事件对我们短期的机票票量增长会有一定的影响,但是长期来看,我觉得我们有技术能力,在机票预订行业来打造一个健康的生态系统,我们也会和航空公司继续合作,为用户提供丰富产品。我们还是觉得会保持在这个行业的地位,对未来充满信心。(木语)推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?腾讯科技?据外媒报道,全球网上订餐公司Foodpanda正在新加坡进行无人机送餐测试,有望在不久的将来实现无人机送餐。Foodpanda新加坡的总经理Emma Heap说道,Foodpanda在几个月前就已经开始进行了无人机送餐的测试,如果试验过程一切顺利,在未来的几年之内就可以在新加坡全国范围内实现无人机送餐。Heap表示,Foodpanda一直在探索最便捷的网上订餐体验,但很多情况实际上并不能控制,像是骑车送餐经常会遇到交通拥堵的问题,这个问题导致送餐的速度一直不能提高,但有了无人机之后,送餐时间就可以缩短到半个小时内。同时服务自动化一直都是Foodpanda追求的长期目标和计划。他还说道:送餐速度一提高消费者的下单频率也会越来越高,因此我们希望可以利用无人机降低送餐时间,促进订单的增长。不过,目前在Foodpanda的实验中遇到的最主要的问题便是新加坡的建筑高度,高耸的楼房对无人机的飞行造成了很大的困扰。Heap表示,利用无人机给高层送餐要复杂的多,精准定位固定楼层是一个巨大的挑战,截至目前为止,所有的研究和开发工作都是在室内完成的,如果可行性测试一旦完成,下一步他们要做的就是获得当地政府的许可。Foodpanda公司希望可以利用无人机送餐提高自家的收入,增强其在市场上的竞争力。自从Foodpanda正式推出之后,其一直处于市场上的领先地位,不过英国创业公司Deliveroo等等竞争对手的出现也让Foodpanda面临到越来越激烈的竞争。Heap提到,“我们希望成为食品科技行业的领军人物,眼下无人机正是可以满足消费者的需求,那我们肯定会在相关政策和规定的许可下努力朝着这个方面发展。”Foodpanda是一家提供从订餐到送餐的一站式服务的初创企业,其宗旨是要简便、快速地解决客户的吃饭问题并让此过程充满乐趣。公司目前已经与全球 15000 多家饭馆合作,可提供商务午餐、外卖等服务。在这个月早些时候,Foodpanda宣布完成?000多万美元的融资。实际上,无人机递送服务在新加坡已经不是新鲜事。在早些时候,新加坡邮政和新加坡国立大学共同研发推出了无人机送货服务,这项服务也在新加坡掀起了一股“无人机热潮”。去年,新加坡当地的餐饮企业Timbre宣布将计划推出“空中服务员”,Infinium Robotics公司也研发推出了自动上菜无人机。(唐果?[摘要]诺基亚收入第一是专利收入,收入第二是来自电信设备及技术出售?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/刘佩(微信公众号:无冕财经)在苹果引领的智能手机时代,诺基亚正渐渐变成人们对过去生活的一种回忆。熟悉诺基亚的人们,都不会忘记两年半前的那一幕?2013?月,从微软空降的时任CEO史蒂芬埃洛普在记者会上宣布,“我知道我们并没有做错什么,我们一直很努力,但很遗憾,我们输了”?史蒂芬埃洛普的话音刚落,在场的诺基亚高管们潸然泪下。就在那一刻,曾经的手机行业巨头、经?40年沉浮的诺基亚,宣布手机业务失败,以?2亿美元整体价格打包出售给微软。此后,有关诺基亚将继续沉沦还是东山再起的讨论,一直在业界未曾中断过?016年世界移动通信大会,诺基亚卷土重来。在此次会议期间,诺基亚向外界重点展示了一些最新核心技术,其中令人瞩目的Airscale低延时技术发布,令其有了着力发展移动通信5g业务底气。另外,诺基亚宣布,2016年底前或将回归手机业务。事实上,诺基亚在过去一年时间一直为东山再起布局?015?月,诺基亚宣布以156亿欧元的总价值收购法美合资电信设备商阿尔卡特朗讯,此项收购将?016年上半年交割完毕;此外,诺基亚还宣布倾力于消费级终端产品OZO camera360的虚拟现实设备研发生产;同时,诺基亚还宣布以3.5亿美元基金支持IOT技术发展,以掘金物联网发展。种种经营动作迹象表明,诺基亚正进入业务全面转型和战略提升。当然“诺粉”们最惦念的还是:2016年,诺基亚真的会回归手机业务?重建:手机业务前途未卜“诺基亚不着急,一切都还来得及。”针对“诺粉”们和业界对诺基亚手机新产品的翘首以盼,在MWC2016上,诺基亚CEO拉吉夫苏立做出了上述表态。他坚定地认为,诺基亚不打算贴牌,或者重建出售给微软的生产商和销售设备。为此,诺基亚将寻找能够满足彼此期望的合作商合作,由诺基亚提供专业设计和品牌给对方予以生产。在所有人未看到真实产品的情况之下,即使是拉吉夫苏立本人的表态,也只能认为是一种假设。这种假设当然有良好的预期:诺基亚手机业务回归连接着老一代诺粉的情感记忆,而一旦这种手机的品牌情感记忆被唤醒,将促进其产品重新被市场所接纳。这种假设有市场,因此也成为各种分析师针对诺基亚策略探讨的出发点。不过,媒体们对诺基亚的手机业务策略,持审慎悲观态度者多。提出悲观观点的理由很简单:首先,不自己生产手机的代工模式,是谁生产,不确定;其次,回归日程,不确定;再者,智能机市场格局今非昔比,一切未有定数。纵观诺基亚2015 年第四季度以及全年财报,诺基亚第四季度可持续运营业务净销售额?36.09 亿欧元,?2014 年同期增长了 3%;第四季度的净利润?17.9 亿欧元,?2014 年同期增长了 304%?013年诺基亚第二季度财报显示Here地图服务表现不错从年报分析来看,诺基亚收入第一是专利收入,诺基亚与三星2013年达成的一项约束性仲裁协议达成和解,三星每年还要向诺基亚支付约合人民?1.36亿元的费用。诺基亚收入第二是来自电信设备及技术出售,2015年诺基亚?8亿欧元价格出售HERE数字地图和位置服务给德国奥迪 宝马 奔驰结合的汽车联盟,目前到账25.5亿欧元。根?015财年数据,诺基亚收购阿尔卡特朗讯,着力业务整合,由此带来合并后的潜在市场规模达到?410亿欧元,几乎实现翻番。诺基亚和阿尔卡?朗讯合并后,净销售额达到?66亿欧元,市场份额从北美到大中华区市场全面提升,与华为、爱立信形成3足鼎立之势。而与阿尔卡特朗讯整合后的诺基亚有三大增长驱动力:一是中国市场的持续稳定增长,二是专利收入的继续增长,三是未?G及物联网业务带来的新机会。因此,从业务方向与收入来源看,手机业务是否真的会被诺基亚当作复兴的重要棋子,未有定论。但拉吉夫苏立仍然强调,“尽管诺基亚今天主要是销售设备给企业,但是大多数人仍然认为它是一个消费产品的制造商。因此,诺基亚应该大胆尝试消费产品领域”。虽然拉吉夫苏立表态模糊,但可以预见的是,诺基亚正在步一盘的很大的局。转型:5G先行的全业务生态试水与手机业务不明朗的前途相比,诺基亚的全业务生态战略打造已经出具规模。与阿尔卡特朗讯合并后,诺基亚业务线将主攻移动网络、固定网络、IP和光网、应用和技术分析、创新技术。核心将重点发力5G业务,并建立?G业务为基准的应用矩阵。目前,诺基亚拥有一套完整的5G通信技术组合,将为不断增加的各种机器设备实现联网和相互连接提供基石,从而开创新的无限可能,包括提高生产效率、改进交通安全、净化环境等。而借助诺基亚面向移动网络和固网?G多业务网络架构,运营商可在语音和数据应用之外提供更多其他服务,从而采取主动,迎接来自不同行业的新商机。诺基亚?G技术将应用于多个领域:无人驾驶汽车、工业互联网连接机器人、球场体验、虚拟现实互动、超高容量、大规模连接和概念验证演示。德累斯顿工业大学通信网络社团、德国电信主席、德?G实验室协调人Frank H.P Fitzek教授表示:“凭?G通信系统方面的专业知识,和诺基亚一起合作实现了一种全新的低时?G业务,即触觉互联网。低时延通信可支持随时随地操控远程对象和设备,如无人驾驶的联网汽车、工业机器人和远程手术等,将广泛应用于移动通信、制造业以及医疗等领域。”诺基亚OZO camera360的虚拟现实设备贝尔实验室总裁、诺基亚首席技术官Marcus Weldon也表示:?G所推动的自动化将助力创建新的业务,催生新服务。贝尔实验室已经开发出可实?0Gbps创纪录峰值速率的聚合技术。如此,诺基亚通过5G先行的策略,将搭建全新的业务模块,同时与运营商,互联网企业及消费者共同打造下一代通信网络及物联网的应用生态。未来的通信场景由谁来建构?回答这个问题的指向,将有利于我们去理解诺基亚的选择。一切都因通信,解决通信的问题,并使之建构应用的生态,才是诺基亚对于移动互联网及物联网的理解。而目前,诺基亚正在重新定义无线接入。那么,诺基亚的优势在哪里?据悉,收购阿尔卡特朗讯后,公司整体名为诺基亚,但保留了阿尔卡特朗讯-贝尔实验室。这个作为通信业殿堂的实验室,将承?G关键技术的研发与创新。另外,VR(虚拟现实)增强现实的技术创新,将全面引领VR专业级应用市场,创新并不落后的诺基亚有足够的资本回归王者。另外,诺基亚是供应链管理的顶级专家,在成本控制及渠道建设,也有着深厚的传统和技能。那么,诺基亚的市场在哪里?作为印度裔的新加坡人,拉吉夫苏立有着深厚的南亚背景,其对亚太市场充分重视。根据诺基亚2015年Q3报告显示,诺基亚27%的收入增长来源于中国市场,特别是?G业务增长方面。而收购阿尔卡特朗讯后,诺基亚将持续保持和扩大在北美和中国市场的市场份额,这也将直接威胁华为与爱立信的市场优势。都说诺基亚的手机败局是因为管理的滞后,导致创新与市场的脱节,成本与控制的双向失衡,甚而导致手机业务置于“想改不能改”的境地。那么,转型意味着公司在设法从失败中挣脱。如此,考验拉吉夫苏立的将不仅是一场如何成功收购带来业务革新那么简单?[摘要]美屋365与一起装修网在北京召开主题为“下一个时代”的产品发布会?2016??6日,美屋365与一起装修网在北京实创创新孵化中心召开主题为“下一个时代(互联网家装时代谢幕,VR家装登上舞台)”的产品发布会。美?65 CEO勾玉东与一起装修网CEO黄杰共同出席发布会,向到场嘉宾及媒体介绍了美?65的VR家装产品。美?65CEO勾玉东在线演示美?65 VR家装产品使用方法作为全球首款VR家装产品,该产品正式开启了中国“虚拟现实+家装”的新纪元,代表着家装行业将从“信息对称”的互联网家装,跨入到“还原真实”的VR家装时代。在发布会现场,美屋365精心打造的VR家装产品,给与会的近百名媒体与经销商代表们带来了感官、体验、认知以及理念等方方面面的震撼性冲击,生动而清晰地描绘出美?65 VR家装所倡导及推动的新一代在线家装的未来。发布会上,美屋365 CEO勾玉东演示了美屋365最新推出的VR家装产品,其亮点在于可以为每个装修需求打造出“还原真实”的未来家居场景,摆脱现实世界中的空间和时间的限制,从设计方案到家具摆放,通过虚拟现实技术,在施工开始之前就可以体验到各种设计方案的实际入住效果,实现硬装、软装、家具、家电的预装修体验,便于用户做出正确决策。此外,美屋365的软装设计师通过云端方案中心,为用户提供菜单式设计方案选择和个性化指导,无需线下见面,且效果具有99%的真实度,可以节省大量时间精力成本。美?65CEO勾玉东讲解美?65 VR家装产品优势此次美屋365 VR家装产品的亮相彰显了美屋365作为中国VR家装领导者强大实力与战略眼光。在当天发布会上,美?65 CEO勾玉东表示:“伴随虚拟现实技术逐渐成熟,VR家装将会给用户带来线上决策和线下执行的全新体验,用户将在施工前身临其境感受到装修最终效果,提升家装效率,减少决策成本。未来,美屋365希望能够联合更多家具、家居行业的合作伙伴,共同努力为广大消费者带来更便捷、更简单的极致家装体验。”用户在美屋365体验区身临其境体验VR家装 据悉,当下人们对家装效果的真实度需求越来越高,虚拟现实技术的快速发展将填补用户的这一实际需求。该技术将把未来家居场景真实呈现在用户面前,用户可以提前参与和体验,看到满意效果再决策。美?65 VR家装产品的发布,将使用户在线家装的愿望成为现实。目前,虚拟现实技术在房地产行业的强大的发展潜力已经成为业内广泛共识,美屋365先前获得一起装修网1800万战略投资,正在大力招募城市合伙人,并在各地推动线下虚拟现实建材城建设,启动“百城千店”计划。文章来源:腾讯创业[摘要]谷歌推出捉虫赏金计划,鼓励人们攻击Chromebook访客模式,寻找漏洞,去年赏金只有5万美元?腾讯科技?3?6日消息,据外电报道,?010年推出“捉虫赏金”计划以来,谷歌(微博)在六年的时间里已给安全研究员发放了?00万美元奖金(仅在去年一年就发放?00多万美元奖金)。该公司现在进一步拓展了它的Chrome奖励计划:提高针对Chromebook的最高奖励金额以及增加了新的赏金项目。捉虫赏金计划是对公司已有内部安全计划的有益补充。它不仅可以鼓励黑客个人或组织帮助公司寻找漏洞,而且鼓励他们在发现漏洞后通过适当的方式报告给公司,而不是利用这些漏洞进行各种违法活动或将这些漏洞信息出售给其他人牟利。去年,谷歌悬赏5万美元,鼓励人们攻击Chromebook的访客模式,寻找其中的漏洞。但是,据该公司的安全团队称,迄今为止,它尚未收到任何攻击成功的报告。因此,谷歌将悬赏金额提高了一倍,提高到了10万美元。该公司希望有人能够通过黑客手段侵入Chrome OS。“卓越的研究值得丰厚的回报。因此,我们的六位数字的悬赏金额全年有效,没有名额限制,也没有总奖励金额限制。”谷歌宣称。此外,谷歌还增加了“下载保护绕行”赏金计划。简而言之,只要人们发现可以绕过Chrome安全浏览下载保护功能的方法,该公司就会给他们提供奖励。相关奖励规则如下:1. Chrome浏览器中的安全浏览功能必须开启,而且必须有一个最新的数据库(在安装新的Chrome浏览器后,这个数据库可能需要好几个小时才能形成)?. 网络上的安全浏览服务器必须可以访问?. 二进制数据必须放在用户可能执行它的地方(例如下载文件夹)?. 不能要求用户更改文件拓展名或从被阻止的下载目录中恢复它?. 任何要求用户执行的操作对于大多数用户来说必须是合理的和可能的。不能要求用户执行三个以上的合理操作(例如:点击下载,打开.zip压缩包以及执?exe文件)。但这一切将根据具体情况而定。你也不能指望用户忽视警告信息?. 下载数据不得给安全浏览功能发送下载保护Ping。你可以查看chrome://histograms/SBClientDownload.CheckDownloadStats上的计数器增量来核对下载保护Ping。如果计数器增加,这说明验证信息已成功发送。(除了计数?7除外,它计算的是未发送的验证信息。)7. 二进制数据的托管域名和任何签名不能出现在优良名单上,你可以访问chrome://histograms/SBClientDownload进行核对。已签署或列在优良名单上的下载数据不能再增加。安全浏览功能列出了一系列网址,这些网址包含有针对Chrome、火狐和Safari浏览器以及互联网服务提供商的恶意病毒或钓鱼内容。(乐学?腾讯科技?据外媒报道,全球网上订餐公司Foodpanda正在新加坡进行无人机送餐测试,有望在不久的将来实现无人机送餐。Foodpanda新加坡的总经理Emma Heap说道,Foodpanda在几个月前就已经开始进行了无人机送餐的测试,如果试验过程一切顺利,在未来的几年之内就可以在新加坡全国范围内实现无人机送餐。Heap表示,Foodpanda一直在探索最便捷的网上订餐体验,但很多情况实际上并不能控制,像是骑车送餐经常会遇到交通拥堵的问题,这个问题导致送餐的速度一直不能提高,但有了无人机之后,送餐时间就可以缩短到半个小时内。同时服务自动化一直都是Foodpanda追求的长期目标和计划。他还说道:送餐速度一提高消费者的下单频率也会越来越高,因此我们希望可以利用无人机降低送餐时间,促进订单的增长。不过,目前在Foodpanda的实验中遇到的最主要的问题便是新加坡的建筑高度,高耸的楼房对无人机的飞行造成了很大的困扰。Heap表示,利用无人机给高层送餐要复杂的多,精准定位固定楼层是一个巨大的挑战,截至目前为止,所有的研究和开发工作都是在室内完成的,如果可行性测试一旦完成,下一步他们要做的就是获得当地政府的许可。Foodpanda公司希望可以利用无人机送餐提高自家的收入,增强其在市场上的竞争力。自从Foodpanda正式推出之后,其一直处于市场上的领先地位,不过英国创业公司Deliveroo等等竞争对手的出现也让Foodpanda面临到越来越激烈的竞争。Heap提到,“我们希望成为食品科技行业的领军人物,眼下无人机正是可以满足消费者的需求,那我们肯定会在相关政策和规定的许可下努力朝着这个方面发展。”Foodpanda是一家提供从订餐到送餐的一站式服务的初创企业,其宗旨是要简便、快速地解决客户的吃饭问题并让此过程充满乐趣。公司目前已经与全球 15000 多家饭馆合作,可提供商务午餐、外卖等服务。在这个月早些时候,Foodpanda宣布完成?000多万美元的融资。实际上,无人机递送服务在新加坡已经不是新鲜事。在早些时候,新加坡邮政和新加坡国立大学共同研发推出了无人机送货服务,这项服务也在新加坡掀起了一股“无人机热潮”。去年,新加坡当地的餐饮企业Timbre宣布将计划推出“空中服务员”,Infinium Robotics公司也研发推出了自动上菜无人机。(唐果?
推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?




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